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林漂亮

2016-12-24 15:38

念好安全文化“三字经”

落履行为文明“三板斧”

裂解车间按照“严细实”的要求,加强工作督办和制度履行情况的检讨,每周落实考核,并成破了车间党团员HSE督察队,加强现场作业的监管。对施工单位违章职员实施入厂证上打孔,打满4个孔列入黑名单的做法是裂解车间开创,并已在公司得到推广。这一做法也有效地确保了1#裂解装置实现安全大修。

编纂:林润栋

坚持安全制度“三从严”

“讲”是开展“班班讲安全”、“每天讲安全”活动。每次交接班上喊“安全第一、责任在我”口号,天天利用中午空隙开讲安全案例;每天功课碰头会和每周调度会上首先讲安全;每周开展安全分享活动,让职工都来分享本身阅历或身边的案例,党支部把职工分享的案例同一格局、图文并茂汇编成册,构成培训教材,起到了很好教导效果。

“我感到1号裂解炉炉底的照明太暗,晚上巡检时看得不太明白,不轻易发现泄露隐患,也容易导致磕磕碰碰,不安全。”在班长严波家里访问时,严波提出了安全倡议。

行为决定安全。裂解车间落实“三板斧”标准全员安全行为,实现人的本质安全。第一板斧是抓培训。他们向先进学习,翻新情势,注重实效,深入班组多样化安全活动,凸起抓好现场应急演练,注重加强新员工安全培训,晋升全员安全意识和技巧。“这一期的最负责任监护人是陈鸿鹏,车间嘉奖500元。”安全总监邓永全在交接班时给获得者颁奖,吸引了职工投来爱慕的眼光。二板斧是抓比赛。他们坚持开展班组安全竞赛活动,每月评比车间级安全之星,特殊是结合现场作业多的实际,采取积分排名竞赛的办法,立异开展“最负责任监护人”竞赛。依照他们的评选方法,每月排名第一的监护人,各种奖励加起来可多拿1000元。通过竞赛,奖到大家心动、奖到大家乐于监护、居心监护,有效地确保了现场作业环节的安全。第三板斧是抓导向。他们利用会议、板报、点赞台等,声势浩大地表扬进步,选树精致管理保安全的外部标杆和内部模范,领导全员向先进看齐,激励全员比学赶超。车间两次失掉化工分部安全竞赛第一名。

注重物质文化“三强化”

物质是基本。裂解车间重视“三强化”,以“零缺点”为目的,发明精良的物资前提。一是强化要害机组。他们充足施展党员作用,组织党员包保症结机组,扎实发展好党员先锋机运动,把党员先锋机打造成示范机组;并组织党员带头抓好28台自主保护机泵的治理,车间PB-221机泵成为公司第一台通过日本专家第三步验收的TnPM示范泵。二是强化现场标识。他们联合实际,采用各种更具视觉冲击的奇特方法,增强现场保险相干标识的设置,起到了很好的提示后果。三是强化隐患整改。他们明白奖罚条例,保持每周对现场隐患跟漏点排查整改情形进行督办。截止10月份,车间职工共发明隐患245项,整改237项,取得公司级褒奖13次;共处置各类漏点102个,还有9个在处理中,这些隐患和漏点的打消,为物的实质平安供给了牢靠的保障。

理念决议举动。裂解车间党支部念好“看、讲、听”三字经,连续宣贯公司安全理念,教育全员建立独特的安全价值观。

“听”是利用全员大家访开展“安全面对面”活动,专门制造了“安全背靠背”记载表,传递公司安全理念,收集职工和职工家眷对车间安全工作的看法提议,党支部督促抓好整改,既提升了员工的安全意识,又提升了安全管理程度。

(林漂亮)

今年以来,茂名石化裂解车间党支部结合车间1号装置大修、安装现场隐患多、员工安全意识不够强等严格的安全生产局势,由主任点题、书记谋划、专业实行、全员参加,从理念、制度、行动、物质等四个方面入手,开展安全文化建设,用文化的力气来管控安全,让安全“从心动身”,打造了本质安全型车间。

“看”是在车间制作安全文化展板,让全员明确安全文化建设的目标意思和目标办法;在装置现场设置安全警示、在外操间设置安全学习园地和点赞曝光台;利用车间微信群常常性地开展“微信安全交换”活动,传递上级要求、表彰安全之星,鼎力营造气氛。

“阿宽,你这个月评为安全之星,又被评为最责任监护人,好厉害呀。”外操梁晓看到安全文化展板上贴着彭万宽的奖励通报后,便羡慕地对彭万宽说。

制度是保障。裂解车间坚持“三从严”抓好制度的落实。他们认真抓好安全出产主体义务的层层细化分解,确保车间人人明确安全责任;他们坚持高尺度严请求,完美了车间安全管理考察措施,当真抓好安全各项制度划定的学习宣贯,党支部还应用微信组织开展相关轨制的测试,确保人人过关;